I cinque perche’ rappresentano una tecnica utile per l’azienda ed in particolare per la start up nel momento in cui riscontra un fallimento di qualsiasi natura, sia questo di tipo tecnico, della strategia o della conduzione del business.
E’ un processo che innesca un ciclo di feed back spontaneo e che parte dalla considerazione che alla base di qualsiasi problema apparentemente tecnico c’e’ un problema umano.
Il fine e’ quello di reagire con rapidita’ ai problemi man mano che questi emergono limitando e correlando gli investimenti alla marginalita’ del problema e garantendo la velocita’ di sviluppo, o meglio come suggerisce Eric Ries il giusto ritmo.
Piccole modifiche adattive e graduali che mettono la velocita’ dei progressi in correlazione con l’apprendimento e non solo con l’esecuzione.